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martes, 14 de mayo de 2013

"CADA NECESIDAD TIENE UN POTENCIAL DE SER UN PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO"


Viene del mundo de la publicidad digital en agencias internacionales como TBWA, Tequila, Ogilvy y de ahí pasó a montar una pequeña agencia digital especializada en social media. Ahora emprende su proyecto personal que se llama The Hobby Maker.   
¿Qué es The Hobby Maker?    
The Hobby Maker es un espacio dedicado al aprendizaje de aficiones (cocina, fotografía, ganchillo, caligrafía, bricolaje, etc) Queremos recuperar el valor de los referentes. Nosotros decimos que en The Hobby Maker es tan importante lo que aprendes como de quién lo haces. No queremos basar nuestro posicionamiento en la capacidad tecnológica, sino que queremos posicionarnos como un espacio único en donde sepas que vas a encontrar personas y empresas especiales, seleccionadas cada una de manera artesanal y la gran mayoría recomendados por otros ‘Hobby Makers’ (que es como llamamos a los talleristas).

 Su trayectoria profesional ha sido siempre como empleado, ¿en qué momento decide emprender su propio proyecto? ¿Qué señales deben saberse observar?
Bajo mi punto de vista, tener una inquietud mucho más fuerte que lo que obtienes con un trabajo convencional. Nuestro proyecto nace de una necesidad personal, no de un estudio de mercado. Yo tengo una pasión muy grande por la cocina, pero cada vez me costaba más seguir aprendiendo, encontrar esas personas especiales que hacen que aprender sea una experiencia. Era una necesidad que tenía, pero que nadie me resolvía. Creo que todos tenemos necesidades no resueltas en nuestro día a día, pero en la mayoría de casos no tomamos el paso para darle forma. Cada necesidad tiene un potencial de ser un proyecto de emprendimiento.

¿Cuáles considera que son los principales pros y contras que existen para emprender en un contexto tan difícil?
Pros, ¡todos!, pero por encima de todos la libertad. 
Además se está empezando a desarrollar una cultura de emprendimiento (poco a poco) en España. Antes eras el bicho raro de la familia. Ahora te miran incluso con envidia. 
Ya no estás tan solo a la hora de emprender. Hay muchas iniciativas públicas y privadas que buscan ayudarnos a la hora de poner en marcha nuestros proyectos, buscar financiación, etc.
En España somos muy creativos. El contexto de crisis que vivimos favorece la creatividad y poner en marcha iniciativas diferentes.

Los principales contras somos nosotros mismos y la ausencia de cultura de emprendimiento que hay en España. Muchas veces no nos planteamos emprender, simplemente porque ni se nos ha pasado por la cabeza. Muchas personas se conforman con su trabajo, les llene o no y no se plantean el emprendimiento como una opción porque nadie les ha hablado de ello, o simplemente no lo han visto a su alrededor.
¿Cuál ha sido el momento más difícil de emprender?  Y el momento de mayor satisfacción?
Lo difícil está al principio porque las cosas no suceden tan rápido como quisieras porque tienes que poner en marcha el proyecto, definirlo, pensarlo y por ejemplo, en mi caso tenía muy claro que necesitaba un partner tecnológico así que tenía que convencerlo para que se embarcara conmigo en esta aventura. Esos primeros meses en los que estas solo, debes tener mucha fuerza de voluntad o de lo contrario te dejas llevar por la relajación. Es por eso que tienes que crearte una rutina de trabajo. Este fue el principal motivo que me llevó a irme todos los días a trabajar fuera de casa a oficinas de amigos porque si no lo hacía veía que las cosas se iban a hacer mucho más lentas.

Desde el momento que tomé la decisión de montar The Hobby Maker, sabía que renunciaría a un puesto fijo, a un salario y a una estabilidad. Siempre me ha dado mucha envidia la gente que dice que se dedica a lo que le gusta. A mí la publicidad me encanta pero yo tengo una pasión muy grande por la cocina y quería hacer algo relacionado con las aficiones y el hecho de estar creando algo que sabes que no solo está cubriendo una necesidad sino que además está directamente vinculado con lo que te gusta hacer en la vida, es maravilloso.
Disfruto la libertad que te da emprender, las personas que conoces, lo que aprendes,... El master que hago todos los días, no lo he tenido en toda mi carrera profesional porque aprendes de finanzas, administración, RRHH, gestión, marketing, comunicación,...
El primer gran momento fue cuando firmé con mi socios tecnológicos. Ese día se marcó un punto de inflexión en mi proyecto porque me di cuenta que estábamos construyendo algo realmente sólido y con una visión de futuro potente.
¿Cómo se imagina un escenario ideal del sector emprendedor?
Para mí es uno en el que se promueva el emprendimiento. Debemos partir de la educación y fomentar la cultura de crear empresa y de que los niños sepan lo que es emprender. Hay iniciativas maravillosas como ‘Iniciador Kids’ que se dedican a eso pero no deja de ser algo puntual que, aunque tiene mucha repercusión, no deja de ser muy reducido. Tendríamos que tener un objetivo y es que en los colegios haya una asignatura de emprendimiento en la que se cuenten historias de éxitos y fracasos y donde no se criminalice el fracaso. Ese sería el escenario ideal basado en la inversión en la educación. 

¿Dónde ve “The Hobby Maker” en algunos años?
Aunque solo llevamos 6 meses online, a corto plazo lo veo consolidándose en España como un referente para aprender aficiones. Hemos creado una comunidad muy grande de talleristas y de personas especiales que hacen que aprender sea una experiencia. Nuestra visión de futuro pretende abrir otras líneas de negocio adicionales. Queremos acompañar a nuestros HobbyMakers y crear nuevas líneas de crecimiento y negocio para ellos.

¿En qué fase del proyecto se encuentra THM?
La mayoría de nuestros Hobby Makers están en Madrid y desde hace un poco más de un mes hemos abierto en Barcelona. Tenemos idea de abrir de aquí a pocos meses en Sevilla, Bilbao y Valencia. Nos hemos dado cuenta que hemos cubierto una necesidad de los talleristas y hemos creado una comunidad para ellos. Ya no es solo lo que hacemos de cara a los consumidores, estamos obsesionados por la colaboración y pensamos que todos juntos somos mejores.

 ¿Qué le aconseja a aquellas personas que tienen temor a renunciar la estabilidad que les ofrece una empresa para lanzarse a emprender?
Cada persona es un mundo. Yo me pude lanzar a emprender mi negocio porque tenía unos ahorros y no tenía ese vértigo a la hora de emprender. Lo primero que tienes que hacer es consultarlo si tienes una pareja. Esto afecta a todos los niveles, para mí fue muy importante poder lanzarme de la mano de mi mujer y sin su apoyo habría sido imposible. Esta no es una decisión individual, afecta a tu entorno más cercano, a nivel económico y a nivel emocional...
Segundo, si crees que tienes una idea que cubre una necesidad, no lo dudes. En nuestro caso conocemos las historias de los Hobby Makers que son emprendedores que han renunciado a una estabilidad profesional y en la mayoría de los casos eran personas a las que les iba muy bien en sus trabajos. Tenemos entre los talleristas a analistas bursátiles, arquitectos, directores financieros, expertos en marketing que han montado floristerías, escuelas de cocina, talleres de caligrafía o de costura. Lo realmente especial es que el común denominador que hay entre ellos es que todos se dedica a su pasión. Y son felices. El nivel de felicidad de emprender tu propio proyecto no le visto en las personas que trabajan en empresas. Esto es un proyecto a largo plazo y no te lo puedes plantear como “dos meses a ver qué pasa”, porque es probable que acabes frustrado. Sobre todo hay que tener claro lo que haces. Si tienes una idea que cubra una necesidad y si crees tanto en tu proyecto que raya un poco la obsesión, las cosas salen adelante.
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jueves, 11 de abril de 2013

CÓMO SOSTENER UN BUEN PLANTEL



“Hay que saber reclutar y retener a los empleados difíciles de reemplazar” es la frase principal que nos marca el artículo que STAFF DE VENTAS tiene dispuesto para todos nuestros lectores profesionales.
Nico fernández nos comenta que a medida que va pasando el tiempo, encontrar buenos profesionales adecuados para las necesidades de la empresa se ha tornado más difícil, hasta el punto de lograr generar ciertos enfrentamientos entre las pymes por sus perfiles.
Las organizaciones logran invertir millones de dólares en la formación de sus profesionales y al final, éstos terminan trabajando en la competencia u incluso en líneas nuevas del mercado. 
Por lo mismo; uno de los interrogantes que se pregunta el autor es: ¿cómo retener a la gente que no es fácil de reemplazar?
Es una decisión directamente del empleado, por lo cual muchos empresarios siempre se preocuparon por generar buenas condiciones salariales y laborales. Además aunque tienen dudas de si es o no necesario invertir dinero en capacitaciones, es preferible que el trabajador tenga todas las herramientas necesarias para que el cargo que se encuentre desempeñando sea exitoso.
Llegando el caso de que esta persona deje de trabajar en nuestra organización, se lleva muchos conocimientos que posiblemente serán bien aprovechados en otra empresa, y nosotros tendremos en cuenta las necesidades concretas de la búsqueda del nuevo personal, siendo exigentes para encontrar al mejor  profesional.
STAFF DE VENTAS, siempre se encuentra pendiente de todos los temas que son de gran interés para nuestros lectores, logrando generar un poco de conciencia en ámbito laboral y de conocimientos intelectuales para progresar como grandes profesionales.
Nosotros nos encontramos en constantes capacitaciones para encontrar los mejores empleados para sus organizaciones.

Informa Juliana Quintero,
Consultora STAFF DE VENTAS
“Seremos su empleado más fiel”
Articulo comentado de la revista Pymes, cultura emprendedora. 


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lunes, 25 de marzo de 2013

LA CONSTRUCCIÓN DEL TALENTO


La profesora Dina Znirer de la Universidad de san Andes comenta que “identificar al personal clave para alcanzar las metas estratégicas de la Empresa es un problema. El talento lo define cada organización, y recomiendo criterios para la búsqueda
Qué es el talento y quienes tienen el talento? Son dos preguntas que se cuestionan en el artículo desarrollado, informando que el concepto de Talento sería una persona que tiene resultados sobresalientes o posee conocimientos claves para un negocio, mostrando competencias extraordinarias de liderazgo, definiendo al talento como una construcción Organizacional. Los criterios de búsqueda que la autora considera importantes son los siguientes:
  • Empleados que poseen alto desempeño: La persona debe tener un desarrollo claro para obtener los resultados, utilizando las competencias criticas adecuadas para cada situación. 
  • Empleados con alto potencial: El potencial representa la totalidad de las aptitudes que una persona posee, independientemente del puesto que ocupe. Debe desempeñarse perfectamente en todos los lugares de trabajo en el cual se desarrolle. 
  • Las posiciones claves: Tener en cuenta que persona se encuentra indicada para ocupar  algunos puestos que resultan críticos, porque impactan directa o indirectamente en el negocio. Si esta persona no es la adecuada, posiblemente el trabajo no será el indicado generando el fracaso dentro de la organización. 
  • El conocimiento experto: Es aquel conocimiento especializado escaso en el mercado y difícilmente adquirible en el corto o mediano plazo. Por lo mismo se debe tener presente muy bien el concepto de talento, para que sea siempre un éxito cada búsqueda y cada labor desempeñada.
Estos son algunos tips que desarrolla la Autora Dina Sznirer para que el personal que sea escogido dentro de la organización sea el adecuado y así no se presenten problemas más adelante de una mala labor desarrollada.
Un tema de gran interés para que cada organización tenga el empleado que realmente necesita. Nosotros STAFF DE VENTAS, siempre nos informamos de las necesidades de los empleados y tenemos todas estas recomendaciones presente para encontrar su mejor solución

Informa Juliana Quintero

Consultora STAFF DE VENTAS.
Seremos su empleado más Fiel

Articulo comentado de una publicación del diario el Clarín del 25 de octubre el 2009. 

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