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jueves, 30 de mayo de 2013

"CÓMO TRABAJAR CÓMODAMENTE Y NO FRACASAR EN EL INTENTO"

 "Aprenda cómo trabajar cómodamente y no sucumbir en el intento"

En este artículo compartimos consejos para que aprendamos a trabajar cómodamente y no sucumbir en el intento; teniendo en cuenta aspectos sencillos y cotidianos como: El mobiliario, la iluminación, la temperatura e incluso la decoración determinan que un ambiente de trabajo sea sano la oficina es, para muchas personas, una segunda casa y, también, un foco permanente de enfermedades. 

De hecho, muchos trabajadores pasan más horas de vida en su puesto de trabajo que en su domicilio —más aún si se descuenta el periodo dedicado al descanso nocturno—. Las condiciones del entorno laboral tienen una incidencia innegable en la salud física y mental de quienes trabajan en oficinas.

Pulsar la imagen para verla más grande.

Los datos oficiales no dejan lugar a dudas, el 40% de las enfermedades lumbares se producen en el puesto de trabajo —que en la mitad de los casos conducen a trastornos depresivos— y el 10% de las bajas se deben al estrés. 

El aspecto físico y el psicológico influyen en la salud laboralEs necesario evitar el estrés excesivo y fomentar la labor de equipo, así como los elementos positivos de la actividad que se realiza, con el fin de que el trabajador esté satisfecho con su labor. El coste económico por absentismo y bajas laborales supera los 20.000 millones de euros al año, según diversos estudios. Donde más fácil es intervenir es en el entorno físico, en el puesto de trabajo. En este ámbito hay que tener en cuenta, en primer lugar, la ergonomía del puesto de trabajo y, sobre todo, la silla donde se pasa gran parte de la jornada. Lo más importante es que se adapte al cuerpo, algo posible en las sillas modernas. Aunque se debe mantener una postura recta, el respaldo debe ser flexible y permitir cierta libertad de movimientos. También deben contar con reposa brazos y reposa muñecas, para aliviar la fatiga al utilizar el ratón del ordenador o teclear. 

La importancia de la luz Hay muchos otros elementos a tener en cuenta, como la luminosidad, el ruido del ambiente, la calidad del aire, el color de las paredes o incluso la decoración. Todo está relacionado. En cuanto a la luz, hay que matizar el protagonismo que se daba en el pasado a la luz natural, ya que presenta notables variaciones a lo largo del día o la estación y puede distorsionar un buen ambiente artificial, mucho más uniforme. En general, debe ser blanca o azulada, para reducir la fatiga. En el caso de que haya luz natural, es aconsejable el empleo de filtros, como cristales tintados o cortinas de algún tipo, para matizarla. 

Pantalla con brillo reducido Otro elemento relacionado con la vista es la pantalla del ordenador, que es uno de los factores que más ha modificado la naturaleza del puesto de oficina tras la llegada de las pantallas planas, que han permitido dotar de una mayor superficie libre a la mesa y de una mayor distancia entre el trabajador y el monitor. Lo que ha supuesto ventajas para la salud ocular y aunque ha propiciado que los puestos sean algo más pequeños, no se ha perdido superficie útil. 

Es recomendable elegir una pantalla de ordenador que tenga pocas fluctuaciones y un brillo reducido, además de buena calidad de imagen y un correcto estado de conservación. La pantalla debe situarse de forma perpendicular a las ventanas, para evitar los reflejos o contraluz. Por otro lado, teniendo en cuenta que el trabajador pasa gran parte del día en su puesto, puede ser esencial una buena hidratación, mejor a través de un dispositivo de suministro de agua que de una máquina expendedora de refrescos. 

En este sentido, siempre es más aconsejable tener a mano cestas con fruta fresca a máquinas expendedoras de alimentos prefabricados o bollería industrial. 

Condiciones para trabajar en una oficina saludable
  • Una postura adecuada. La primera recomendación es cambiar la postura estática por estar sentado en movimiento activo, algo a lo que ayuda un respaldo flexible. También hay que cambiar de postura con cierta frecuencia.
  • Evitar el cansancio visual. Hay que intentar no pasar más de cuatro horas diarias frente a la pantalla y además es aconsejable realizar pausas, cerrando los ojos durante breves instantes, además de mantener una distancia con la pantalla de 55 centímetros.
  • Mesa personalizada. La mesa debe estar adaptada a la labor que realiza cada trabajador, siendo distinta si el puesto incluye recibir a otras personas o no. Debe ser estable y tener los bordes redondeados.
  • Ordenador. Debe estar situado sobre la mesa principal, frente al trabajador, aunque dejando espacio a los lados para poner documentos.
  • Música. Una tenue música de fondo puede ayudar a mejorar la motivación y el rendimiento de los trabajadores.
  • No al estrés. Aunque algo de tensión es necesaria en cualquier trabajo, hay que evitar a toda costa caer en las garras del estrés. Esta dolencia origina más del 10% de todas las bajas laborales.
  • Jornada ajustada. Según la Organización Internacional del Trabajo, una de cada cinco personas en el mundo trabaja más de 48 horas semanales, una jornada excesiva, a juicio de este organismo internacional, que recomienda jornadas más reducidas por sus efectos positivos.
  • Conciliación. Conseguir el equilibrio entre la vida profesional y la vida privada y familiar es una demanda cada vez más frecuente entre los trabajadores, además de una forma de aumentar la motivación.
Siguiendo estas recomendaciones, seguro que te bancas una jornada intensa!!!

No olvide dejarnos sus comentarios y sugerencias será muy agradable saber que opinas. Además recuerde que desde este punto de vista [intlink id="1237" type="post"]STAFF[/intlink], cuando comentas en nuestro blog, generas un backlink o enlace entrante, hacia tu sitio y si el blog tiene un Page Rank alto, esto ayuda al posicionamiento de tu propio sitio!!! 

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lunes, 27 de mayo de 2013

7 ESTRATEGIAS PARA BRILLAR EN TU TRABAJO O NEGOCIO




El rendimiento en tu trabajo o empresa es como un músculo. Si practicas los ejercicios correctos llegarás a desarrollarlo a niveles inimaginables. No te has preguntado ¿Por qué unas personas crecen profesionalmente y llegan a la cima mientras otras no? Existen muchas razones, lo que si te puedo decir es que si practicas estas 7 estrategias tú no serás uno de los que se queda abajo.
Estrategia #1: Iniciativa: Ataca con rapidez oportunidades que existen y no son responsabilidad de nadie
Existen tres tipos de personas con respecto a esta estrategia:

a.- Los que hacen su trabajo y nada más,
b.- los hacen su trabajo y ayudan como voluntarios en alguna pequeña actividad en la empresa y
c.- los que hacen su trabajo y atacan con rapidez grandes oportunidades que están fuera de su descripción de trabajo pero que son de gran ayuda para la organización.
Ejemplos de esto son personas que van por encima de lo que se espera de ellas, como por ejemplo los que se toman un tiempo en desarrollar una hoja de Excel que ayudará al departamento a manejar mejor el inventario, u organizan un par de almuerzos donde invitan expertos en ciertos temas para que entrenen a la organización.

Ubica las áreas de oportunidad, áreas donde la gente se queja y que no funcionan y haz algo al respecto.


Estrategia#2: Redes: Desarrolla relaciones con las personas de influencia dentro de la organización
El objetivo en esta estrategia es hacer un plan intencional donde desarrolles relaciones con personas clave.
Acércate a ellos, invítalos a un almuerzo. Pregúntales de su historia y su experiencia. Cuéntale un poco de la tuya. Luego pregúntales, ¿habría algún problema si almorzamos o nos tomamos un café una vez cada cuatro meses para ponerte al tanto de cómo están las cosas? Asegúrate que tienes 3-4 personas claves en contacto constante. 
Estrategia #3: Auto-Gerencia tu Vida y tu Trabajo.
No debes necesitar que tu jefe te diga que hacer. Tu jefe puede ser un coach, pero debes saber buscar las oportunidades y ejecutar proactivamente.
Estrategia #4: Logra ver la Foto Completa
Ver la foto completa es lograr observar una situación, proyecto o decisión ante múltiples ojos: clientes, consumidores, accionistas, diferentes funciones con sus claras diferencias en sus sistemas de recompensa, etc.
Al final quieres personas que luchen por el bien de la empresa u organización, no por el bien de una posición o grupo particular.
Estrategia #5: Sé un buen seguidor
Una de las claves para ser un buen líder es ser un buen seguidor. Éste tipo de individuo comprende que por encima de su ego, está el bien del equipo, la organización y empresa. Él logra desarrollar un compromiso y capacidad de trabajo en equipo siguiendo los lineamientos y estrategias del liderazgo de la compañía.
Nunca hables mal de la compañía, jefe u otro superior con tus compañeros y mucho menos con tus subordinados. Sigue  la regla donde todo lo malo se discute hacia arriba y punto.
Estrategia #6: Trabaja en Equipo
Sé un contribuidor positivo a las dinámicas del grupo. No sólo seas colaborador con otros sino dedica tiempo en invertirte para ayudar a otros a crecer. Conviértete en mentor de personas más novatas que tu. Asegúrate que proyectas una imagen de una persona que es capaz de ayudar a otros a alcanzar su máximo potencial.
Nunca olvides que si ayudas a otros a brillar, tú brillaras por reflejo.
Estrategia #7: Se un buen comunicador
Conviértete en un excelente comunicador.  Aprende como comunicar tus ideas, leer las audiencias y cómo influir en ellas.
Ten una visión y comunícala apasionadamente. ¿Existe alguna otra estrategia que consideres pertinente? Aplica estas estrategias para brillar en tu trabajo o negocio.

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Además recuerde que desde este punto de vista [intlink id="1237" type="post"]STAFF[/intlink], cuando comentas en nuestro blog, generas un backlink o enlace entrante, hacia tu sitio y si el blog tiene un Page Rank alto, esto ayuda al posicionamiento de tu propio sitio!!!

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jueves, 23 de mayo de 2013

COMO IMPRESIONAR EN LA ENTREVISTA LABORAL



Si la búsqueda de empleo suele ser una competición eliminatoria, la convocatoria para la entrevista de trabajo puede considerarse una final en toda regla.

Siendo así, ¿qué deportista o equipo de cualquier disciplina se presentaría al partido definitivo sin haber dormido la noche anterior, o desconociéndolo todo de su rival? Por supuesto, ninguno que deseara realmente convertirse en campeón y supiera lo que debía hacer para lograr su meta.

Y es que la regla de oro de cualquier candidato a un puesto de trabajo debe ser la preparación concienzuda de su entrevista. Olvídese, pues, de confiarlo todo a su gran capacidad de improvisación o al capricho del azar, actitudes nada profesionales y claramente contrarias al espíritu que a un entrevistador le gustaría encontrarse frente a su mesa.

Parte fundamental de este proceso consiste en recopilar antes del encuentro cuanta información de la empresa pueda conseguirse. No parece muy apropiado preguntar al empleador por la distribución de sus conservas en escabeche, si se dedica a la promoción de artistas, por poner un ejemplo.

Para evitar estas embarazosas situaciones, nada mejor que procurarse un buen informe ­que se puede solicitar en la propia empresa­ respecto a los productos, situación en el mercado, volumen de plantilla y otras circunstancias de la compañía en la que uno pretende integrarse.

Autoentrevista.- Con esos datos en la mano, resulta fundamental realizar un análisis del propio perfil laboral y personal como punto de apoyo para responderse a uno mismo una serie de preguntas ineludibles: ¿cuáles son mis cualidades y méritos para optar a ese empleo?, ¿qué factores me distinguen del resto de candidatos?, ¿qué me ha llevado a solicitar trabajo en esa empresa en concreto y qué aportación puedo ofrecer a la misma?

En este sentido, es importante que, ya en el transcurso de la entrevista, cuente siempre con algo a mano para tomar nota, se muestre interesado por los distintos aspectos de la empresa y del puesto que se desea cubrir. Sin pasarse tampoco, claro: no es diplomático preguntarle al entrevistador por lo que él gana al año.

Una vez armado con la necesaria información sobre el rival, y reafirmado en sus aspiraciones y méritos, se acudirá a la cita. Esta suele resultar mejor al principio de la mañana, cuando las personas se encuentran más frescas y dispuestas. Pero, en general, no es adecuado plantear objeciones a la hora a la que uno sea convocado, poniendo especial cuidado en el respeto a la puntualidad. Conviene, además, llegar con unos diez minutos de antelación, ya que así se tendrá la posibilidad de familiarizarse con el lugar, e incluso echar un vistazo a alguna publicación referida a la empresa o al campo de sus actividades.

Llegados a este punto, y si uno se ha preparado convenientemente, el lógico nerviosismo deberá ser mucho más controlable a los ojos del entrevistador, el cual ya contará con este factor como algo normal, dada la situación. De cualquier modo, siempre será importante mostrar seguridad, hablando en un tono de voz adecuado ­ni muy alto ni muy bajo y de un modo natural.

Normalmente, la entrevista suele comenzar con algún comentario distendido por parte del empleador, con el objeto de relajar el ambiente. Recuerde que el humor es importante, y que una imagen de persona seria no equivale a un rostro avinagrado. Sin embargo, tampoco vaya a olvidarse de la razón por la que está allí. 

Es decir, si entre sus aficiones destaca el tenis, no se vaya a poner a explicarle a su entrevistador lo mucho que le gusta el coche de Fulano. ¡Ah!, y eso sí, no mienta cuando le pregunten por sus aficiones con tal de quedar bien. Si a usted le interesan los libros sólo para cubrir estanterías, no se aventure a confesarse un lector empedernido. Puede que la siguiente pregunta se refiera a la última novela que haya leído, y ahí no le salvará responder "mi primera cartilla".

Y no se ría por todo, y menos a grandes carcajadas, que tan perjudicial puede ser poner cara de Buster Keaton como sonar a risa enlatada indiscriminada. Lo mejor es siempre mantener una cierta espontaneidad bajo control.

Metidos en harina, respétese a sí mismo. Es decir, sea coherente con lo que diga de usted su currículo y procure no contradecirse en sus manifestaciones. Pero eso sí, sin dejar de contestar ninguna pregunta y evitando expresiones dubitativas del tipo de: "No sé, quizá, un poco, creo...". Tampoco suele quedar muy elegante criticar a sus empresas anteriores.

Vestido, Peinado y sin Tics.- Con frecuencia, el lenguaje de los gestos suele decir más de una persona que lo que ésta expresa verbalmente. Esta circunstancia hace que el dominio gestual resulte de vital importancia en el transcurso de una entrevista de trabajo. En primer lugar, el aspecto de una persona que aspire a un empleo no debe resultar especialmente llamativo. 

Es decir, la vestimenta debe ser discreta, evitando prendas llamativas. Tampoco queda bonito presentarse con barba de dos días o despeinados. Las mujeres, además, deben prescindir de maquillajes excesivos. Estos consejos están lógicamente sujetos al tipo de trabajo al que se opte: la imagen idónea a ofrecer, si se aspira a un puesto de administrativo, no será la misma que si la prueba es para un cargo de relaciones públicas en la discoteca veraniega de moda.

Por otra parte, si se viste una chaqueta o cualquier otra prenda inusual, es conveniente habituarse previamente a su uso. De no ser así, el aspirante quedaría inmediatamente desenmascarado por esos gestos traidores: aflojarse la corbata, estirarse las mangas de la chaqueta, etcétera. Evite también jugar con llaves, mechero, anillos o dar golpecitos con un bolígrafo sobre la mesa. Además de revelar su nerviosismo, provocará una creciente irritación en su entrevistador.

Un último consejo.- Otra recomendación interesante: esfuércese por escuchar. No se precipite en sus respuestas y respete los silencios de la conversación, no vaya a dar la impresión de encontrarse en un concurso televisivo de preguntas y respuestas.

Por último, no baje la guardia. Los instantes finales de una entrevista pueden resultar una trampa letal, ya que cuando el trance pueda parecer superado y usted se relaje, el entrevistador seguirá observándole. Quizá en ese momento lo haga con especial atención, al mostrarse usted tal cual es.

Y, en fin, si pese a afrontar la prueba con la debida predisposición el puesto vuela a otras manos, no se desespere. Aproveche, en cambio, la experiencia para sacar conclusiones y corregir los errores en una siguiente oportunidad.


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LOS MEJORES CONSEJOS PARA ENCONTRAR TRABAJO


Si estás sin trabajo, seguí estas simples recomendaciones para corregir o mejorar cada situación que hasta ahora no te a permitido estar inserto en el mercado laboral...

Sus antecedentes

  • Es muy importante que haya mantenido un perfil ejemplar en Facebook y que jamás haya escrito nada censurable que pudiera ver un futuro empleador.
  • Para que lo descarten, basta con que alguien comparta información que tal vez usted no quiera compartir, que reenvíe un comentario suyo o que abuse de su confianza haciéndole creer que tiene privacidad en una red cerrada”, le dijo un asesor laboral a staffdeventas.com
  • También es esencial tener una dirección profesional de correo electrónico (a partir de ahora, “fanatico-deharrypotter@email.com” es sólo para sus amigos).
  • Una vocera de LinkedIn declaró a staffdeventas.com que una persona que busca trabajo con un perfil “100 por ciento completo” registrado en su sitio tiene 40 veces más probabilidades de “recibir oportunidades de empleo”.

Investigue bien

  • “Los entrevistadores contratan basándose en los errores que cometió la persona que antes ocupó el puesto”,comentó a staffdeventas.com  consultora especializada en búsqueda y selección de recursos humanos. Averigüe por qué se fue ese empleado (¿se retrasaba mucho en sus tareas, o decía incoherencias en las reuniones?). Luego mencione que le gusta entregar todo a tiempo.
  • Vaya preparado con argumentos de peso para obtener el puesto, e incluso con muestras de su trabajo. Quizás eso convenza al entrevistador.

Su voz y lenguaje corporal

  • El contacto visual, una sonrisa y un apretón de manos son tan importantes en la recepción como en la oficina del director general, dice nuestro equipo de selección  —consultora y comercializadora— a staffdeventas.com.
  • Si busca un puesto de servicio, “eleve” la voz y el mentón al final de cada frase, para parecer más amable.
  • Si es un puesto gerencial, use un “tono creíble de voz”, que tenga “una cadencia tranquila, casi monótona, y baje apenas el mentón”.
  • Siéntese derecho, y mantenga un contacto visual “frecuente, pero no constante”. No necesita intimidar a nadie. Es importante hacia dónde mira: manténgase en “la zona profesional”: del puente de la nariz a la parte alta de la frente.

Respuestas a preguntas comunes

  • “Hábleme de usted”. Vaya preparado con una buena historia, “Dígale lo que es importante para usted, [y] dígaselo de una manera que pueda recordar y transmitir a otros”.
  • Si fanfarronea, está frito. En una entrevista de trabajo es inútil inventar o adornar la verdad.
  • “¿Quiere hacerme alguna pregunta?” Con frecuencia, esta pregunta finaliza la charla, aconsejamos preguntar antes cómo debe ser el candidato ideal. Así podrá adaptar sus respuestas a ese perfil. Antes de irse, pregunte al entrevistador si tiene reservas acerca de usted.

Su sueldo

  • No mienta, pero sea reservado. No revele su sueldo actual hasta que sea necesario. Deje en blanco el espacio en la solicitud, o escriba: “Prefiero discutirlo en persona”
  • Sea general la primera vez que le pregunten. “Use la frase ‘mi compensación total’”. Así puede sumar a su sueldo los aumentos previstos, los bonos y demás prestaciones, sin exagerar. es aconsejable mencionar todas estas cosas, y luego preguntar cuál es el paquete de compensación de esa empresa.
  • Sea específico cuando lo presionen. Si el entrevistador insiste en saber cuánto gana, dígaselo. Después, pregúntele qué sueldo y prestaciones tienen pensado dar a quien ocupe el puesto.

¿Conocés a alguien que esté buscando trabajo? Compartí estos consejos en facebook haciendo click aquí.



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martes, 14 de mayo de 2013

"CADA NECESIDAD TIENE UN POTENCIAL DE SER UN PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO"


Viene del mundo de la publicidad digital en agencias internacionales como TBWA, Tequila, Ogilvy y de ahí pasó a montar una pequeña agencia digital especializada en social media. Ahora emprende su proyecto personal que se llama The Hobby Maker.   
¿Qué es The Hobby Maker?    
The Hobby Maker es un espacio dedicado al aprendizaje de aficiones (cocina, fotografía, ganchillo, caligrafía, bricolaje, etc) Queremos recuperar el valor de los referentes. Nosotros decimos que en The Hobby Maker es tan importante lo que aprendes como de quién lo haces. No queremos basar nuestro posicionamiento en la capacidad tecnológica, sino que queremos posicionarnos como un espacio único en donde sepas que vas a encontrar personas y empresas especiales, seleccionadas cada una de manera artesanal y la gran mayoría recomendados por otros ‘Hobby Makers’ (que es como llamamos a los talleristas).

 Su trayectoria profesional ha sido siempre como empleado, ¿en qué momento decide emprender su propio proyecto? ¿Qué señales deben saberse observar?
Bajo mi punto de vista, tener una inquietud mucho más fuerte que lo que obtienes con un trabajo convencional. Nuestro proyecto nace de una necesidad personal, no de un estudio de mercado. Yo tengo una pasión muy grande por la cocina, pero cada vez me costaba más seguir aprendiendo, encontrar esas personas especiales que hacen que aprender sea una experiencia. Era una necesidad que tenía, pero que nadie me resolvía. Creo que todos tenemos necesidades no resueltas en nuestro día a día, pero en la mayoría de casos no tomamos el paso para darle forma. Cada necesidad tiene un potencial de ser un proyecto de emprendimiento.

¿Cuáles considera que son los principales pros y contras que existen para emprender en un contexto tan difícil?
Pros, ¡todos!, pero por encima de todos la libertad. 
Además se está empezando a desarrollar una cultura de emprendimiento (poco a poco) en España. Antes eras el bicho raro de la familia. Ahora te miran incluso con envidia. 
Ya no estás tan solo a la hora de emprender. Hay muchas iniciativas públicas y privadas que buscan ayudarnos a la hora de poner en marcha nuestros proyectos, buscar financiación, etc.
En España somos muy creativos. El contexto de crisis que vivimos favorece la creatividad y poner en marcha iniciativas diferentes.

Los principales contras somos nosotros mismos y la ausencia de cultura de emprendimiento que hay en España. Muchas veces no nos planteamos emprender, simplemente porque ni se nos ha pasado por la cabeza. Muchas personas se conforman con su trabajo, les llene o no y no se plantean el emprendimiento como una opción porque nadie les ha hablado de ello, o simplemente no lo han visto a su alrededor.
¿Cuál ha sido el momento más difícil de emprender?  Y el momento de mayor satisfacción?
Lo difícil está al principio porque las cosas no suceden tan rápido como quisieras porque tienes que poner en marcha el proyecto, definirlo, pensarlo y por ejemplo, en mi caso tenía muy claro que necesitaba un partner tecnológico así que tenía que convencerlo para que se embarcara conmigo en esta aventura. Esos primeros meses en los que estas solo, debes tener mucha fuerza de voluntad o de lo contrario te dejas llevar por la relajación. Es por eso que tienes que crearte una rutina de trabajo. Este fue el principal motivo que me llevó a irme todos los días a trabajar fuera de casa a oficinas de amigos porque si no lo hacía veía que las cosas se iban a hacer mucho más lentas.

Desde el momento que tomé la decisión de montar The Hobby Maker, sabía que renunciaría a un puesto fijo, a un salario y a una estabilidad. Siempre me ha dado mucha envidia la gente que dice que se dedica a lo que le gusta. A mí la publicidad me encanta pero yo tengo una pasión muy grande por la cocina y quería hacer algo relacionado con las aficiones y el hecho de estar creando algo que sabes que no solo está cubriendo una necesidad sino que además está directamente vinculado con lo que te gusta hacer en la vida, es maravilloso.
Disfruto la libertad que te da emprender, las personas que conoces, lo que aprendes,... El master que hago todos los días, no lo he tenido en toda mi carrera profesional porque aprendes de finanzas, administración, RRHH, gestión, marketing, comunicación,...
El primer gran momento fue cuando firmé con mi socios tecnológicos. Ese día se marcó un punto de inflexión en mi proyecto porque me di cuenta que estábamos construyendo algo realmente sólido y con una visión de futuro potente.
¿Cómo se imagina un escenario ideal del sector emprendedor?
Para mí es uno en el que se promueva el emprendimiento. Debemos partir de la educación y fomentar la cultura de crear empresa y de que los niños sepan lo que es emprender. Hay iniciativas maravillosas como ‘Iniciador Kids’ que se dedican a eso pero no deja de ser algo puntual que, aunque tiene mucha repercusión, no deja de ser muy reducido. Tendríamos que tener un objetivo y es que en los colegios haya una asignatura de emprendimiento en la que se cuenten historias de éxitos y fracasos y donde no se criminalice el fracaso. Ese sería el escenario ideal basado en la inversión en la educación. 

¿Dónde ve “The Hobby Maker” en algunos años?
Aunque solo llevamos 6 meses online, a corto plazo lo veo consolidándose en España como un referente para aprender aficiones. Hemos creado una comunidad muy grande de talleristas y de personas especiales que hacen que aprender sea una experiencia. Nuestra visión de futuro pretende abrir otras líneas de negocio adicionales. Queremos acompañar a nuestros HobbyMakers y crear nuevas líneas de crecimiento y negocio para ellos.

¿En qué fase del proyecto se encuentra THM?
La mayoría de nuestros Hobby Makers están en Madrid y desde hace un poco más de un mes hemos abierto en Barcelona. Tenemos idea de abrir de aquí a pocos meses en Sevilla, Bilbao y Valencia. Nos hemos dado cuenta que hemos cubierto una necesidad de los talleristas y hemos creado una comunidad para ellos. Ya no es solo lo que hacemos de cara a los consumidores, estamos obsesionados por la colaboración y pensamos que todos juntos somos mejores.

 ¿Qué le aconseja a aquellas personas que tienen temor a renunciar la estabilidad que les ofrece una empresa para lanzarse a emprender?
Cada persona es un mundo. Yo me pude lanzar a emprender mi negocio porque tenía unos ahorros y no tenía ese vértigo a la hora de emprender. Lo primero que tienes que hacer es consultarlo si tienes una pareja. Esto afecta a todos los niveles, para mí fue muy importante poder lanzarme de la mano de mi mujer y sin su apoyo habría sido imposible. Esta no es una decisión individual, afecta a tu entorno más cercano, a nivel económico y a nivel emocional...
Segundo, si crees que tienes una idea que cubre una necesidad, no lo dudes. En nuestro caso conocemos las historias de los Hobby Makers que son emprendedores que han renunciado a una estabilidad profesional y en la mayoría de los casos eran personas a las que les iba muy bien en sus trabajos. Tenemos entre los talleristas a analistas bursátiles, arquitectos, directores financieros, expertos en marketing que han montado floristerías, escuelas de cocina, talleres de caligrafía o de costura. Lo realmente especial es que el común denominador que hay entre ellos es que todos se dedica a su pasión. Y son felices. El nivel de felicidad de emprender tu propio proyecto no le visto en las personas que trabajan en empresas. Esto es un proyecto a largo plazo y no te lo puedes plantear como “dos meses a ver qué pasa”, porque es probable que acabes frustrado. Sobre todo hay que tener claro lo que haces. Si tienes una idea que cubra una necesidad y si crees tanto en tu proyecto que raya un poco la obsesión, las cosas salen adelante.
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martes, 7 de mayo de 2013

BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE PERSONAL


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lunes, 6 de mayo de 2013

10 PREGUNTAS PARA LA ENTREVISTA DE TRABAJO


 Es aconsejable que en la entrevista de trabajo hagas preguntas interesantes y no aquellas que son obvias o puedes averiguar simplemente mirando la web

Lo que digas en tu entrevista de trabajo será clave para ganarte o no el puesto para el que te postulas. Pero lo que preguntes es igual o más importante. Prepara tus preguntas antes de ir a la cita.

Según consigna el portal staffdeventas.com, si queres conseguir un trabajo y consigues que te llamen para una entrevista debes preparar con anticipación lo que dirás en el encuentro. Eso incluye tus respuestas pero también tus preguntas. Éstas son tan vitales como las primeras por lo que te proponemos conocer diez de las más comunes que te permitirán dar una buena imagen al reclutador.

1. ¿Cuáles serán mis responsabilidades en el día a día? Esto te permitirá recibir una descripción de la tarea. Esto puede estar dado en documentos estáticos y anticuados. Por esto, si en la entrevista no te dan una buena respuesta será bueno que sigas preguntando hasta tener una que te satisfaga.

2. ¿Puedes describir una semana o mes de trabajo? Esta pregunta te permitirá tener una visión amplia y real de tu rol que complementará la anterior.

3. ¿Cuáles serán los desafíos u objetivos en los próximos tres meses de quien ocupe la nueva posición? Se trata de una pregunta clave. Por un lado, te permitirá detectar si existe alguna especie de crisis en la empresa. Y, por otro, al usar términos positivos como “desafío”, te mostrarás motivado a ayudar a tu superior a alcanzar sus metas y, por tanto, las de la compañía.

4. ¿Cuándo se unió usted al negocio? Esta pregunta le permitirá detectar si el director se unió en los últimos seis meses y por tanto el departamento está padeciendo algunos cambios. Y, paralelamente, como a todos nos gusta hablar de nosotros mismos, el interlocutor se abrirá y es posible que te cuente sobre algunos tips muy útiles para el empleo.

5. ¿Se trata de un nuevo rol? Te permitirá indagar si se trata de un nuevo puesto o si acaba de quedar vacante. En el primero de los casos pregunta por qué fue creado y, en el segundo caso, será bueno que indagues las razones por las que el puesto está disponible: si al empleado anterior lo despidieron o si fue ascendido. Te permitirá detectar posibles problemas.

6. ¿Qué oportunidades de formación y desarrollo se ofrecen? Puede que haya información al respecto en la web. Conocer las oportunidades de crecimiento que implica el cargo es fundamental para hacer bien tu trabajo y que esto te ayude a cumplir con los objetivos de tu carrera.

7. ¿Existe algo en mí que impida el cumplimiento de la tarea?, ¿quiere aclarar algún punto? Haciendo esta pregunta te mostrarás como alguien abierto, interesado en el puesto y que está dispuesto a recibir un feedback.  

8. ¿Quiere saber en qué puedo ayudar al negocio?
 De contestar afirmativamente el reclutador, aprovecha la oportunidad para explicar cómo tus habilidades pueden servir para alcanzar los objetivos de la empresa. En tu respuesta, menciona lo que hayas aprendido de la firma en la página web, te mostrará como una persona positiva.

9. ¿Cuál será la siguiente etapa en el proceso de selección? Esta pregunta es simple y muy importante. Dará cuenta que estás muy interesado en la vacante.

10. ¿Quizá pueda darme su tarjeta de negocio? Así obtendrás sus datos y luego podrás enviar una nota de agradecimiento.
Por más información ingresá a nuestra Página web. Podrás encontrar:  ofertas de trabajo y consejos para conseguir trabajo. 


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SECRETOS PARA CONSEGUIR Y CONSERVAR UN EMPLEO


Ah, esos inescrutables profesionales de recursos humanos, también conocidos como especialistas de RH, gerentes de RH o simplemente “la gente de arriba”. Como otras figuras míticas, saben quién se ha portado bien o mal, y muchos trabajadores —desesperados por conservar su empleo— saben que más les vale ser cuidadosos. Dimos a varios profesionales la oportunidad de decirnos lo que realmente ocurre detrás de las puertas cerradas de las empresas. Ya sea que aproveche sus consejos para conservar u obtener un empleo,
ellos dan la impresión de ser humanos... y de tener recursos. www.staffdeventas.com

LA CONTRATACIÓN Y EL CURRÍCULUM VITAE

“Cuando se trata de conseguir un empleo, no importa mucho a quién conozca, ni lo bueno que sea su Currículum Vitae, lo decisivo son sus conexiones”. Director de RH de un hospital
“Lo vamos a juzgar de acuerdo con su dirección electrónica. Sobre todo si es algo inapropiado como ajuanleencantabeber@gmail.com”. Rich DeMatteo, consultor de reclutamiento en Filadelfia (EE.UU.)
“La mayoría usa sistemas de rastreo que revisan el CV en busca de palabras clave. El secreto para que el suyo salga exitoso es tomar palabras clave de la descripción del puesto e incluirlas. Cuantas más aparezcan en su CV, más probable es que lo elijan”. Chris Ferdinandi, profesional de RH en la zona de Boston (EE.UU.)

“¿En qué piensan los postulantes cuando agregan en su CV una foto con sus mascotas?”. Jefe de RH en una empresa de tecnología
“Siempre leo un CV de atrás para delante. Y no me preocupa uno de dos páginas, pero tres páginas ya es exagerado”.Sharlyn Lauby, consultora de RH en Fort Lauderdale, Florida (EE.UU.) www.staffdeventas.com

LA ENTREVISTA

“Es increíble que las personas se presenten a una entrevista y pregunten: “¿Me puede decir algo de su negocio?” En serio, amigos, ya existe Internet. Investiguen”. Profesional de RH en la Ciudad de Nueva York.
“No solo ponga en silencio su teléfono durante la entrevista. Apáguelo por completo”.  Sharlyn Lauby
“Asegúrese de ser amable con todos, especialmente con la persona de la recepción. Si no lo es, nos vamos a enterar”.Michael Slade, director de RH en Eric Mower y Asociados, una agencia de comunicaciones de marketing
“Nunca nos diga si lo despidieron de un empleo. Su CV se irá directo al basurero. En el 90 por ciento de los casos, dependiendo de la política de su antigua compañía, no tenemos manera de saberlo”.  Cynthia Shapiro
“Sepa cómo pronunciar mi nombre, aun si tiene que llamar a la recepcionista para preguntárselo antes de venir”.Ejecutivo de RH de la Ciudad de Nueva York.
“Evite las respuestas automáticas, en la entrevista ese tipo de actitudes quedarán en evidencia”. Guillermo Ochipinti, consultor de RH y académico en el MBA de la UADE Business School. www.staffdeventas.com 

Preguntas preferidas durante la entrevista

Hoy, la mayoría de los responsables de RH ya no hace preguntas como “¿Cuál es su debilidad?” y prefieren los interrogantes basados en el comportamiento, que le piden describir a uno cómo maneja situaciones específicas. Algunas de sus preferidas:
  • Cuénteme de cuando tuvo que trabajar con alguien que le caía mal.
  • Describa su calendario de Outlook en un día típico.
  • ¿Qué cursos de desarrollo personal y profesional ha realizado fuera de su lugar de trabajo en el último año?
  • Si pudiera venir a trabajar con sólo tres herramientas para realizar su tarea, ¿cuáles serían?
  • Cuénteme de alguna vez en que se haya puesto a prueba su integridad. ¿Cuál fue la situación y qué hizo?

SALARIOS Y AUMENTOS

“Todos ustedes piensan que son maravillosos y merecen un sueldo más alto, pero aquí, en RH, sabemos la verdad. Y la verdad es que muchos de ustedes no son muy buenos en sus empleos, y definitivamente no son tan buenos como creen”. Profesional    de    RH    en una empresa mediana en Carolina del Norte
“No detalle en su CV cuánto gana actualmente... ese dato disminuye la posibilidad de seguir en carrera”. Jefe de RH en una empresa de tecnología.

CESADO, DESPEDIDO, “ASCENDIDO”

“Si hubiera alguien a quien ya no quisiéramos en la compañía, le asignaríamos todas las peores tareas con plazos de entrega imposibles, lo prepararíamos para el fracaso y documentaríamos eso. Después de unos meses podríamos despedirlo sin problema”. Cynthia Shapiro
“Una vez tuve que despedir a alguien con cuatro hijos inmediatamente antes de la Navidad. Cuando me preguntó por qué, no pude confesarle que era porque había dicho algo en una reunión de toda la compañía que el presidente ejecutivo tomó como un insulto”. Cynthia Shapiro
“¿Cuál es la peor sensación del mundo?” Entrar en el baño de mujeres y ver a nueve personas que saben que dentro de una semana ya no van a seguir aquí, y tener que comportarse como si nada”. Profesional de RH en una compañía mediana en Carolina del Norte
“Cuando una persona muestra una actitud positiva y abierta, el paso hacia un buen desempeño ya lo tiene dado”. Fabiana Gadow

DESCONFIAMOS DE USTED, Y USTED DE NOSOTROS

“Tal vez sí contrajo el síndrome del túnel carpiano o su dolor de espalda en el trabajo. Pero desconfiamos mucho de ese tipo de lesiones porque sabemos que hay empleados descontentos que tratarán de vengarse de una compañía presentando una solicitud de compensación por daños. Y vamos a investigar”. Laurie Ruettimann, consultora de RH en Raleigh, Carolina del Norte
“No sólo registramos todo lo que hace, sino que también lo observamos activamente para detectar conductas inadecuadas. Casi cualquier compañía tiene filtros que en forma constante revisan sus correos electrónicos, sus chats y su comportamiento en Internet en busca de palabras clave que indiquen espionaje corporativo, abuso o algo peor”.    Laurie Ruettimann
“Cuando un candidato hace preguntas interesantes y demuestra curiosidad e inteligencia; cuando repite preguntas preparadas de antemano demuestra que ha investigado y averiguado; cuando hace alguna sólo por preguntar me genera la impresión de desinterés o nervios”. Fabiana Gadow

Historias de terror durante la entrevista

Por mal que le haya ido en su última entrevista, estas anécdotas de la vida real volverán insignificante la suya:
“Durante una entrevista, el candidato atendió a su esposa. Cinco minutos después, esta llegó con una hamburguesa y papas fritas para él: “¿Le molesta si me como esto?”
“La candidata que me dijo que me apurara porque dejó a su hijo en el auto. ¡Una locura!”
“El tipo que justificó un retraso diciendo que tuvo que ver al médico porque tenía un quiste en el trasero. Naturalmente, imprimí su correo electrónico y lo colgué para que todo el mundo lo viera”.
“El estudiante que tenía una foto de su novia desnuda como fondo de pantalla en su teléfono celular. No le quitó los ojos de encima durante toda la entrevista”.
“El candidato no hablaba inglés, así que llevó a su madre para que le tradujera durante la entrevista. ¡Era para un puesto de servicio a clien- tes!”
Fuentes: cornonthejob.com, un blog para gente de RH dirigido por el consultor de reclutamiento Rich DeMatteo, y varias entrevistas.

ALGUNOS PEQUEÑOS DETALLES SUCIOS

“Sí, todos hemos tenido que decirle a alguien que necesita bañarse debido al olor corporal que despide. Y no existe una manera inofensiva de decirlo. También tuve que lidiar con una situación en la que alguien, al parecer por descuido, dejaba sucio el inodoro. No sabíamos quién era así que tuvimos que llevar a cabo una sesión de capacitación de ‘Cómo usar el baño’ ”. Shauna Moerke
“Una mujer acudió a mí y quería presentar una demanda porque creía que su compañera de trabajo le había robado su lápiz. De verdad, no lo estoy inventando”. Director de RH en una compañía de servicios financieros



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LA MOTIVACIÓN EN EL CLIMA LABORAL


Las naciones que cuentan con un importante número de personas motivadas hacia el logro común y personal, tienden a mostrar un rápido y elevado desarrollo económico y social. Indiscutiblemente las empresas juegan un papel principal en ese progreso nacional.

Este siglo está demandando ya una mayor productividad, un nuevo estilo de trabajo para todas las personas, una labor especializada y al mismo tiempo más generalista, con un alto porcentaje de poli-funcionalidad, una mayor aplicación de la creatividad con elevado contenido innovador, y una mentalidad más abierta ante los cambios que experimentamos y ante los que ya vislumbramos. Avanzamos hacia una época propicia para las Organizaciones que sean capaces de realzar ajustes y mejoras en relación con su entorno humano, pero también muy difícil para aquellas que no hagan nada al respecto y continúen “como siempre” o con “más de lo mismo”.

Para que una empresa crezca de forma sana, saludable y armónica necesita una infraestructura adecuada y actualizada, acorde con la realidad de un mundo globalizado, con las variaciones de los mercados, con el cambio constante y acelerado,... Ello no será posible si nos enfrentamos a estas realidades con pasividad, pues la vida es fundamentalmente ebullición, actividad y desarrollo.

En el mundo contemporáneo todos estamos en continua acción. Pero... ¿por qué nos movemos?, ¿por qué actuamos?, ¿por qué nos interesamos por las cosas?, ¿cuáles son las razones que nos inquietan? ¿Qué es lo que motiva a alguien a hacer algo?, ¿cuáles son los las causas que nos estimulan? ... ¿por qué trabajan las personas?

¿POR QUÉ TRABAJAN LAS PERSONAS?

El primer impulso de respuesta a esta última cuestión será, en la mayoría de los casos, que la realicemos, por dinero, la gente trabaja porque necesita alimentarse, vestirse, adquirir un piso, sostener su hogar y velar por el bien de su familia.

Hace tiempo, la estrategia de las compañías para conseguir gente que trabajara con mayor entusiasmo era ofrecerles una mayor compensación económica, pero las complejas motivaciones que mueven a los seres humanos a trabajar no pueden explicarse de forma tan simplista. Realmente trabajamos por dinero, si, es cierto, pero también por la necesidad de la actividad misma, por la exigencia de desear una interacción social con otras personas, para emplear nuestra energía, para lograr un estatus social, para sentir que somos eficientes, para enorgullecernos de nuestro trabajo, y para realizarnos como seres humanos entre otras muchas razones.
Es evidente que en un entorno de “obrero no calificado” el dinero juega un papel más importante como factor motivador que a otros niveles profesionales.

La gente orientada hacia los logros personales busca el triunfo en sí mismo, aunque puede y es legítimo lograr bienes materiales en su esfuerzo por alcanzar el éxito. Son personas que también trabajan con un alto deseo de vencer obstáculos, alcanzar metas y ser útiles a otros.

LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO.

La motivación como fuerza impulsora es un elemento de importancia en cualquier ámbito de la actividad humana, pero es en el trabajo donde se manifiesta con una mayor necesidad.

El tiempo que dedicamos al trabajo supone una gran parte de nuestra vida, es necesario que estemos motivados por el mismo, de forma que no se convierta en una actividad alienada y trágicamente opresora; el estar motivado hacia el trabajo trae consecuencias psicológicas positivas, tales como la autorrealización, el sentirnos competentes, sabernos útiles y mantener nuestra autoestima. No olvidemos que las satisfacciones proporcionadas por el trabajo, si ese trabajo es digno, contribuyen al bienestar general del individuo y a su sentimiento de valor personal.

El ser humano tiene necesidades fisiológicas, psicológicas y otras propias de la cultura en la que vive inmerso, el trabajo proporciona un modo de satisfacer las carencias que de ellas tenga y de adquirir un sentido de trascendencia ante sus propios ojos y ante los demás. La satisfacción es aquella sensación que el individuo experimenta al lograr el restablecimiento del equilibrio entre una necesidad y el objeto que la elimina o reduce.

La mayoría de los psicólogos contemporáneos afirman que toda la conducta es motivada, con excepción quizá de algunos reflejos. Las personas actúan por diferentes motivaciones, si conocemos cuáles son y se asignan tareas en función a estas, aprovecharemos mejor los potenciales del personal y aumentaremos su productividad. Es necesario estudiar y conocer los impulsos, tendencias y estímulos que asedian constantemente nuestra vida y nuestro organismo y que nos llevan, queramos o no, a la acción.

La mejora del rendimiento individual, y de la productividad en su conjunto, es una exigencia incuestionable en la actualidad y depende de nuestro perfil profesional, de nuestra satisfacción y de nuestra motivación. Los líderes del siglo XXI pueden desempeñar un importante papel positivo en estas variables. La satisfacción de los trabajadores es un fin en sí mismo, tiene un valor intrínseco, y compete tanto al trabajador como a la empresa; no es conveniente adoptar posturas utilitaristas que consideran la satisfacción laboral sólo como uno más de los factores necesarios para lograr una producción mayor, la cual sería un beneficio cuyos frutos se orientarían principalmente a la empresa. Tampoco podemos caer en el extremo opuesto del paternalismo rancio y trasnochado.

LA MOTIVACIÓN ES EL PRIMER PASO QUE NOS LLEVA A LA ACCIÓN.

La motivación es el primer paso que nos lleva a la acción, y la motivación es un motor que se pone en movimiento mediante el estímulo. Mientras una conducta instintiva no requiere voluntad por parte del sujeto, la conducta motivada sí que la requiere. Así pues no conviene confundir la motivación con los estímulos ni con los instintos; los tres impulsan a actuar, pero su origen y sus funciones son muy diferentes.

La conducta motivada requiere una razón por la cual ponerse en marcha y un objetivo al que dirigirse, y está constituida por factores capaces, no sólo de provocarla, sino también de mantenerla orientada hacia el mismo. Toda actividad está motivada por alguna causa, y esa causa es lo que llamamos motivo, así pues el motivo nos impulsa a la acción, a la actividad, y se presenta bajo la forma de un impulso, una tendencia, un deseo, una necesidad... En esta actividad motivada se pueden distinguir tres momentos principales: el motivo en sí mismo, la conducta motivada y la disminución o satisfacción de la necesidad.

No todos los motivos tienen un mismo origen, ni son de la misma intensidad, ni tienden hacia los mismos intereses. Pero, sin embargo, se puede decir que el campo de la motivación abarca la totalidad del psiquismo humano comprendiendo una gama amplísima de móviles que incitan al hombre constantemente a actuar. Podemos señalar móviles que van desde los impulsos más elementales, como el hambre, el sueño..., hasta los más complicados y complejos como puede ser el impulso o deseo de la persona a ser bioquímico, periodista, astronauta,... ser solidario, dedicar parte del tiempo al voluntariado altruista...

La motivación es siempre anterior al resultado que se espera obtener, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado.

EL DESARROLLO DE LOS INDIVIDUOS EN LA ORGANIZACIÓN.

El desarrollo y crecimiento de los individuos que la forman es estratégicamente importante para la Organización, observando esta necesidad, las empresas buscan motivar a sus colaboradores por medio de planes que apuntan a la mejora de sus condiciones de vida laboral y/o personal, haciendo que las relaciones interpersonales se optimicen, fijando metas alcanzables que permitan aportar lo mejor de cada uno, facilitando una formación que evite la obsolescencia profesional,... Lo que se debe buscar es que los empleados se encuentren a gusto y sean capaces de solucionar sus necesidades, tanto individuales como grupales, desde las más básicas hasta las más complejas. El líder debería preguntarse frecuentemente con referencia a sus colaboradores varias cuestiones:

Clima laboral: ¿Se comparten acontecimientos personales tales como bodas, nacimientos, alegrías particulares, éxitos profesionales,....? ¿Existen frecuentes tensiones, malos modos, tratos desagradables,...? ¿Hay alegría y buen humor en las zonas de trabajo? ...

Comunicación: ¿Están adecuadamente informadas las personas de cuanto sucede en la Organización? ¿Se forman áreas estancas o impermeables? ¿Hay fluidez y agilidad?...

Trabajo en equipo: ¿Hay reuniones periódicas? ¿Son útiles y productivas? ¿Facilitan o entorpecen las tareas? ¿Se busca en ellas la mejora continua? ¿Reina el orden o el caos?...

Delegación: ¿Tienen la posibilidad real de tomar decisiones? ¿Gestionan algún tipo de presupuesto? ¿Qué ámbitos abarca su responsabilidad? ...

Pertenencia: ¿Son escuchadas sus opiniones referentes al trabajo en sí o sobre otros temas? ¿Están orgullosos de la empresa para la que trabajan? ¿Se identifican con “los colores del equipo”? ...

Reconocimiento: ¿Se les agradece el trabajo en el que destacan? ¿Se les recompensa? ¿Forma parte de la cultura propia de la Organización “dar las gracias”? ...

Entusiasmo: ¿Los empleados comienzan su jornada con ganas de ir a trabajar? ¿Se acometen los nuevos proyectos con desaliento? ¿Se proponen con frecuencia ideas nuevas? ...

LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL HACIA LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

La motivación del personal hacia los objetivos de la empresa es fundamental para alcanzar el éxito. Cuando la plantilla trabaja desmotivada, lo manifiesta de diferentes formas, una de ellas es que no tiene deseos de concurrir a su lugar de trabajo, ya sea mediante el absentismo, entrar “algo” tarde, continuas bajas, pérdidas de tiempo injustificas... En estas condiciones su rendimiento será deficiente, lo cual generará más desmotivación dentro del equipo.

Los recursos humanos son los activos más importantes de la Organización, por lo que la motivación y la fidelización son fundamentales para la misma. ¿Tomamos con frecuencia “la temperatura” a la motivación de nuestros colaboradores? El espejo en que mejor podemos verla reflejada es el clima laboral que se respira, su análisis nos permitirá determinar si el liderazgo ejercido es el correcto o no. Pero también debemos reflexionar sobre nosotros mismos, pues el estímulo debe comenzar, sin lugar a dudas, en los niveles más altos, dando ejemplo de motivación, profesionalidad y comportamiento ético, por eso es bueno que realicemos con nosotros mismos una autocrítica:
  • ¿Tengo ganas de ir a trabajar?
  • ¿Comienzo con alegría el día?
  • ¿Me dejo llevar por suposiciones no suficientemente fundadas?
  • ¿Hago acepción de personas?
  • ¿Procuro ser imparcial?
  • ¿Cumplo mis promesas?
  • ¿Soy lo suficientemente humilde para reconocer los errores?
  • (Añada otras reflexiones)...

CÓMO FOMENTAR LA MOTIVACIÓN DE SUS COLABORADORES.

Cada individuo es único y el líder debe atender a cada individualidad y el ambiente propicio para que emerja la motivación interior. Con una adecuada motivación y como consecuencia de un buen clima laboral se logrará aumentar la productividad. Todos los líderes en este principio de siglo se enfrentan al reto de motivar a los trabajadores para que obtengan los resultados deseados, con eficacia, calidad, innovación, ética y responsabilidad social, así como con su propia satisfacción y compromiso personal. Son muchas las cosas que un directivo, si pretende liderar la motivación de sus colaboradores, puede realizar para fomentarla:
  1. Un salario adecuado a la tarea que se realiza y en función de la responsabilidad que se tiene. El dinero es un instrumento, pero adquiere importancia como medio para la satisfacción de necesidades.
  2. Generar una Visión, una proyección temporal de la Organización atrayente, retadora, con capacidad de ilusionar y estimular.
  3. Una correcta Planificación Estratégica, acorde a la Misión, coherente y en la que se involucre al personal adecuado.
  4. Apoyarse más en la autoridad moral que en el poder formal.
  5. Procurar que los colaboradores dispongan los recursos que precisan sin que estos tengan siempre que “estarse buscando la vida”.
  6. Dirigir con inteligencia emocional, no teórica sino práctica. Eso no se consigue participando en un seminario o leyendo un libro, sino poniéndola en práctica de forma cotidiana.
  7. Respetar la dignidad personal y profesional de los colaboradores, tanto en el fondo como en la forma.
  8. Fomentar la conciencia de producción bienes y/o servicios. Lograr que la persona sea consciente de que origina una mercancía valiosa y valorada, ya que la producción puede entenderse en sentido económico o con un punto de vista más amplio relacionándolo con las necesidades del ser humano.
  9. Facilitar el desarrollo humano y profesional de las personas. Siempre es bueno y prudente rodearse de personas de valía que estén dispuestas a mejorar, y es a estas a quienes, principalmente se debe facilitar y proporcionar oportunidades de aprendizaje y de mejora de habilidades.
  10. Fomentar la autoestima. El hecho de trabajar se asocia en nuestra cultura y tiempo histórico con una valoración positiva y el no trabajar con una valoración negativa. Se censura a las personas que no trabajan a menos que tengan fuertes razones para no hacerlo, tales como edad, enfermedad,... La opinión que el individuo tiene de sí mismo, es en muchos casos función del trabajo que realiza, de la excelencia de su ejecución y de la forma como reconozca la sociedad la importancia de esa labor que está desempeñando.
  11. Conseguir compaginar vida familiar y laboral, respondiendo a cada necesidad individual. Mostrar interés real y lograr una aproximación entre las metas personales y las de la Organización.
  12. Impulsar el espíritu de equipo, estableciendo las condiciones en las que las colaboraciones sucedan con facilidad y naturalidad. La camaradería nacida del trabajo en equipo crea un sentido de comunidad para los individuos involucrados, facilitando la comunicación y derribando “muros”.
  13. Un adecuado consumo de energía física y mental, evitando la aparición del ocio, el aburrimiento y la rutina. Las personas trabajan también para ejercitar sus músculos, su capacidad verbal y/o sus habilidades intelectuales. La inactividad continuada es más negativa y desagradable que el trabajo intenso.
  14. Proporcionar un enfoque de relación social, evitando el aislacionismo y la introversión. Los individuos trabajan mejor cuando se sienten bien con sus compañeros, con los mandos, los clientes y los proveedores. El grupo de trabajo, que comienza siendo un medio para un fin, se convierte con el paso del tiempo en un fin en sí mismo; la persona va a trabajar también porque es importante para ella estar en compañía de sus colegas, compartiendo lo que hacen, disfrutando de su mismo estatus, teniendo sus mismos intereses, actitudes y obligaciones. El trabajo tiene un carácter social innegable, pues en la mayor parte de los casos se realiza en presencia de otras personas.
  15. Involucrar a los trabajadores en la definición y resolución de problemas, y en la toma de soluciones. El hombre busca sentido en todo lo que hace, y esto se relaciona en forma compleja con la manera de utilizar las energías vitales.
  16. Es importantísimo fomentar condiciones laborales atractivas que retengan a los empleados más productivos. La alta rotación tiene un coste gravoso para la Organización y es síntoma evidente de que “algo no funciona”.
  17. Alentar y estimular la creatividad y la innovación de las personas.
  18. Permitir la participación en la toma de decisiones. Alentar la participación y la colaboración, construyendo los “puentes” necesarios para ello.
  19. Hacer interesante el trabajo, enriquecer “ese puesto antipático” por el que pasa tanta gente y que nadie quiere como propio.
  20. Relacionar parte de la retribución con el rendimiento. A mayores logros, más beneficio individual. La motivación es un derivado de la ambición y de la autoestima, el catalítico necesario para que esta formula funcione es el incentivo. Todos trabajamos para obtener un beneficio, normalmente tangible.
  21. Proporcionar recompensas, no necesariamente económicas, que sean valoradas, cuando “se cumple más allá del deber” o en circunstancias especiales. Evitar el agravio comparativo y crear una situación de justicia y equidad, tanto en las tareas como en las recompensas. Cada vez que un colaborador realice un esfuerzo extra en un proyecto o en lograr alguna meta, reconozcamos el logro adecuadamente de una manera única, diferenciada y notable. Es importante conseguir que estas recompensas generen orgullo, entusiasmo y diversión.
  22. Otorgar confianza y responsabilidad a quienes la merecen.
  23. Tratar a los colaboradores como personas, no como “unidades de producción”.
  24. Tener en cuenta el estatus social. El prestigio de un individuo es muchas veces consecuencias de su ocupación. El prestigio de una profesión es uno de los factores motivadores que atraen al individuo.
  25. Involucrar a los colaboradores en criterios éticos, de responsabilidad social y medioambiental que estimulen su participación con el entorno, creando un ambiente de confianza y respeto.
  26. Tratar a todos igual es un craso error, pues todos somos diferentes, y a nadie le gusta sentirse tratado de forma “clónica”, queremos sentirnos únicos. Para ello hay que conocer y dedicar tiempo al individuo.
  27. Ofrecer retroalimentación (feedback) de manera precisa y oportuna. A nadie le gusta permanecer a oscuras con respecto a su propio desempeño. De hecho un juicio de rendimiento negativo puede ser preferible a ninguno, en esta situación una persona sabrá lo que debe hacer para mejorar. La falta de retroalimentación suele producir en el empleado una frustración que a menudo tiene un efecto perjudicial en su rendimiento.

¿CÓMO LOGRAR LA AUTOMOTIVACIÓN?

La motivación es resultado de la interacción del individuo con la situación, es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía. Es un estado interno que excita, dirige y sostiene el comportamiento, un sentimiento que determina el continuar o cesar una actividad. Sentirse motivado significa identificarse con el fin y, por el contrario, sentirse desmotivado representa la pérdida de interés y de significado del objetivo o la imposibilidad de conseguirlo. ¿Cómo lograr la auto-motivación?

El ser humano busca el placer y evita el dolor. Conocer cuales son las tareas con las que se disfruta y las vivencias que no se desea experimentar, permitirá interpretar las actividades positivas y establecer mecanismos de protección ante las negativas.

El ser humano necesita cierta medida de control. Quien desee motivarse en el desempeño de una tarea, incrementará los elementos de esa tarea que están bajo tu control, incrementando su poder, su autoridad o su capacidad sobre esa cuestión. Evitará siempre el caos, la burocracia y el desorden.

El ser humano necesita sentir que contribuye. Es altamente estimulante el identifica de qué manera lo que se hace tiene un impacto positivo sobre otros.

La motivación activa nuestra diligencia y, en definitiva, nos hace trabajar más y mejor, disfrutando por ello. Así considerada, la motivación es incuestionablemente deseable, y sólo falta conseguir que el esfuerzo del individuo genere el mejor rendimiento. A los directivos corresponde el asegurar que así sea: que no haya “fugas” de energía. Cuando hay motivación suficiente, las probabilidades de lograr con éxito lo que se pretende aumentan de forma muy considerable. Las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal son el factor más importante que permitirá contribuir al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los individuos. 


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