<staffdeventas></staffdeventas>

Header actualizado

lunes, 25 de marzo de 2013

LA CONSTRUCCIÓN DEL TALENTO


La profesora Dina Znirer de la Universidad de san Andes comenta que “identificar al personal clave para alcanzar las metas estratégicas de la Empresa es un problema. El talento lo define cada organización, y recomiendo criterios para la búsqueda
Qué es el talento y quienes tienen el talento? Son dos preguntas que se cuestionan en el artículo desarrollado, informando que el concepto de Talento sería una persona que tiene resultados sobresalientes o posee conocimientos claves para un negocio, mostrando competencias extraordinarias de liderazgo, definiendo al talento como una construcción Organizacional. Los criterios de búsqueda que la autora considera importantes son los siguientes:
  • Empleados que poseen alto desempeño: La persona debe tener un desarrollo claro para obtener los resultados, utilizando las competencias criticas adecuadas para cada situación. 
  • Empleados con alto potencial: El potencial representa la totalidad de las aptitudes que una persona posee, independientemente del puesto que ocupe. Debe desempeñarse perfectamente en todos los lugares de trabajo en el cual se desarrolle. 
  • Las posiciones claves: Tener en cuenta que persona se encuentra indicada para ocupar  algunos puestos que resultan críticos, porque impactan directa o indirectamente en el negocio. Si esta persona no es la adecuada, posiblemente el trabajo no será el indicado generando el fracaso dentro de la organización. 
  • El conocimiento experto: Es aquel conocimiento especializado escaso en el mercado y difícilmente adquirible en el corto o mediano plazo. Por lo mismo se debe tener presente muy bien el concepto de talento, para que sea siempre un éxito cada búsqueda y cada labor desempeñada.
Estos son algunos tips que desarrolla la Autora Dina Sznirer para que el personal que sea escogido dentro de la organización sea el adecuado y así no se presenten problemas más adelante de una mala labor desarrollada.
Un tema de gran interés para que cada organización tenga el empleado que realmente necesita. Nosotros STAFF DE VENTAS, siempre nos informamos de las necesidades de los empleados y tenemos todas estas recomendaciones presente para encontrar su mejor solución

Informa Juliana Quintero

Consultora STAFF DE VENTAS.
Seremos su empleado más Fiel

Articulo comentado de una publicación del diario el Clarín del 25 de octubre el 2009. 

Tus comentarios son importantes. No se vaya sin compartir con nuestros lectores, sus sugerencias, críticas y comentarios, muchas gracias!!! Para mas información visita nuestra página web: www.staffdeventas.com
Blogger lo invita a visitar nuestra renovada pagina web

jueves, 21 de marzo de 2013

LOS DILEMAS DEL CEO PROFESIONAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES


“Los desafíos de un ejecutivo ajeno a la familia se dan especialmente en el plano de las relaciones interpersonales” Mariana Pernas, diario el Clarín.
Cuando una empresa tiene una excelente evolución, en muchos casos debe buscar un ejecutivo externo a su familia, que tome el mando de la Gerencia de la empresa, se conoce cómo el (CEO), éste personaje, debe encontrarse completamente capacitado para manejar toda la Empresa y además algo importante que resalta el artículo es, que la persona que ocupe éste puesto debe llevar una excelente relación con la familia dueña de la organización. En muchas ocasiones  estos lasos fracasan, ese Gerente no se puede adaptar a los lineamientos propuestos anteriormente por los dueños, y además no se acostumbra a tomar decisiones en compañía de ellos.
Varios expertos en el tema hablan específicamente en la importancia del vínculo afectivo que se debe generar para poder sacar la Empresa adelante. Wall Chase Partners del IAE, comenta que “el especialista que ocupe este cargo debe ser un profesional muy importante con gran experiencia en trabajos directos con los dueños, para así construir convivencia y comprender las necesidades completas del los familiares. Además complementa su idea diciendo que el CEO, debe conducir la empresa y lograr los objetivos económicos de la organización de acuerdo con la visión, los valores y los criterios fundamentales de la  familia dueña”.
El profesional capacitado para este puedo es muy complicado encontrarlo, debe estar dotado de comprensión y ante todo de respeto para entender siempre al fundador de la empresa.
Para nosotros como Consultora STAFF DE VENTAS, siempre nos interesa tener conocimiento de estas problemáticas que se presentan entre los CEO y los dueños fundadores de la empresa, porque gracias a artículos como éste, podemos conservar un mejor criterio de búsqueda a la hora de emprender una necesidad particular de una organización.
STAFF DE VENTAS se encuentra siempre dispuesto atender sus necesidades, por lo mismo nos documentamos y capacitamos para mejorar nuestro servicio.
Queremos siempre tener la mejor disposición y conocimiento sobre tus necesidades.
Los clientes son lo más importante para nosotros.

Informa Juliana Quintero
Consultora STAFF DE VENTAS
“Seremos su empleado más fiel”

Tus comentarios son importantes. No se vaya sin compartir con nuestros lectores, sus sugerencias, críticas y comentarios, muchas gracias!!! Para mas información visita nuestra página web: www.staffdeventas.com
Blogger lo invita a visitar nuestra renovada pagina web

martes, 19 de marzo de 2013

RR.HH.: DESAFÍOS DEL FUTURO


Así titula el artículo al cual le queremos generar un desarrollo cultural. Es gratificante para la consultora STAFF DE VENTAS, resaltar los principales desafíos del área de recursos humanos, en donde prevalece como factor principal, la gestión de talento y la integración cultural.
A medida que va pasando el tiempo, se van generando muchos interrogantes que son de gran preocupación para las grandes empresas, un ejemplo claro de eso, lo observamos en los temas financieros, las llamadas crisis financieras por las que pasan los diferentes países y terminan afectando la economía de las empresas.
Pero en general, uno de los principales problemas radica en la escasez de habilidades que se presentan en los mercados y por lo cual se puso gran énfasis en el management del talento como lo informan en el artículo desarrollado, además dicen que “se reconoció que el genuino interés de las compañías en la ética y la responsabilidad social empresarial son valores importantes”. 
Nosotros como consultora, nos encontramos de acuerdo con resaltar siempre la ética y la responsabilidad social, además tomamos como consejo todas las encuestas que se realizaron y son presentados con buenos resultados que nos advierten los posibles desafíos que se nos pueden presentar y a la vez podemos prevenir para mejores resultados de nuestra organización.
STAFF DE VENTAS quiere mostrarles algunas de las conclusiones que nos presenta el artículo, que arrojó el top encuestado donde figuran alrededor de 4.700 ejecutivos de 83 países, donde en primeros lugares aparece; gestión de talento, mejorar el desarrollo de liderazgo, gestión de equilibrio de vida, gestión del factor demográfico, gestión del cambio y la transformación cultural corporativa, entre otros; como consultora nos pareció importante mencionar estos desafíos para que ustedes también tengan la oportunidad de prever o encontrar la solución a esos problemas y obtener siempre un mejor rendimiento dentro de su organización.
Para concluir les dejamos una frase que es de gran importancia subrayar; “mirar al futuro siempre es un desafío: en el corto plazo la globalización está aquí para quedarse y el management del talento de los mejores y más brillantes es un imperativo para el éxito global del negocio”.
Siempre hay que presentar la mejor disposición para cada labor que realizamos. El éxito está en ustedes.

Informa Juliana Quintero
Consultora STAFF DE VENTAS.

Comentario al artículo del diario el clarín RRHH: desafíos del futuro, publicado el 30 de agosto del 2009.

Tus comentarios son importantes. No se vaya sin compartir con nuestros lectores, sus sugerencias, críticas y comentarios, muchas gracias!!! Para mas información visita nuestra página web: www.staffdeventas.com
Blogger lo invita a visitar nuestra renovada pagina web

lunes, 18 de marzo de 2013

CÓMO CAPACITAR A QUIENES SE COMUNICAN CON LOS CLIENTES


Una publicación de gran importancia para nuestra compañía; cómo consultora, siempre nos encontramos al tanto de la variedad de artículos que nos pueden dotar de conocimientos y nos facilitan un poco el trabajo a la hora de buscar usuarios para nuestras empresas.
STAFF DE VENTAS Se encarga de buscar personal para diferentes organizaciones, sea ventas, administrativos, ejecutivos y demás. 
A todos les proporcionamos las mejores capacitaciones para obtener  de ellos  profesionales activos a la hora de ingresar a realizar diferentes labores dentro de las compañías que nos contratan.
El artículo nos orienta a continuar con nuestra labor profesional, tener presente grandes temáticas para concientizarnos de proveer nuestros mejores servicios, porque esos profesionales que capacitamos para un cargo especifico, no solo están ofreciendo una gran labor dentro de la organización, sino también están demostrando nuestro profesionalismo a la hora de encontrarlos. 
Éstos serán en muchos casos el nexo entre las empresas y los clientes, se verá allí reflejada la capacitación que otorgamos y siempre repercutirá positivamente tanto, hacia dentro de la organización como hacia fuera de ella.
En temas como el trabajo de telemarketing, nos encontramos de acuerdo con el pensamiento de la Sra. Cecilia Baroli, Gerente de Consultoría y Calidad de Clienting Group, quien dice que “la manera de comunicarse de los tele operadores fue cambiando, el cliente demanda que lo atiendan de forma personalizada y no de una manera mecánica y automatizada”.  
Hoy en día para un trabajo de atención al cliente, como consultora siempre debemos utilizar nuestras mejores herramientas, porque esa capacitación será marcada en un futuro cómo el instrumento más importante a la hora de diferenciar y distinguir los mejores mercados.
Los Clientes son los más importantes para nosotros…. STAFF DE VENTAS  Siempre a su servicio…

Informa Juliana Quintero.

Tomado del Diario el Clarín, Publicado el día domingo 13 de mayo del 2012 

Tus comentarios son importantes. No se vaya sin compartir con nuestros lectores, sus sugerencias, críticas y comentarios, muchas gracias!!! Para mas información visita nuestra página web: www.staffdeventas.com
Blogger lo invita a visitar nuestra renovada pagina web

viernes, 8 de marzo de 2013

EVOLUCIÓN Y FUTURO DE LAS REDES SOCIALES


Este artículo viene de nuestros Community Managers


Geolocalización, noticias, preguntas y movilidad


Desde finales de 2010 hasta esta parte, las redes sociales más populares fueron mutando. Nuevas redes aparecieron y servicios web tradicionales, como por ejemplo las búsquedas, van en camino a socializarse. Veamos entonces cuáles han sido los principales cambios y las redes emergentes y tratemos de dilucidar qué es lo que se viene.
Evolución de las redes sociales
Dentro del universo de los medios sociales van surgiendo nuevas redes, que incorporan ideas innovadoras o mejoran funcionalidades poco o mal aprovechadas. Un ejemplo de esto es Quora, la alternativa profesional a Yahoo! Respuestas y una notoria mejora a Formspring. Una red de preguntas y respuestas, donde además de seguir y socializar con sus miembros, podemos seguir determinados temas de interés. Con el valor agregado de que muchas de las personas que responden son altos y reconocidos profesionales de la industria.
En tanto, el perfil profesional de LinkedIn, que ya tiene más de 100 millones de participantes, también acaba de lanzar un portal de noticias con la información que comparten sus miembros y dividido de acuerdo a las industrias en la que participan.
Pero ¿adónde quiero apuntar con esta suerte de mezcla caótica de redes y funcionalidades? A que las redes sociales están comenzando a tomar “prestadas” habilidades de sus contrincantes en la aparente disputa de cual será la predominante. O al menos tratando de no encasillarse y expandirse.
En 2010, Facebook lanzó Places, que sólo está disponible desde dispositivos móviles –-sin duda alguna el futuro del social media–, en un intento por parar el irrefrenable avance deFoursquare, la red social basada en geolocalización, y hace pocos meses lanzó Questions agregándo encuestas, preguntas y respuestas al estilo Quora.

En la Argentina


El uso de las redes sociales pegó un salto gigantesco en el país y en Latinoamérica en general.
Facebook se afianzó como la red más popular superando en accesos a Google, con un altísimo grado de penetración local, y Twitter comenzó a “explotar” gracias a la adopción que hicieron los medios masivos de comunicación tras encontrar la forma de interactuar con sus audiencias a través del microblogging. Así, la Argentina se convirtió en el séptimo país a nivel global con mayor penetración de Twitter.
Mientras tanto, por detrás, a fuerza del boca en boca o –mejor dicho– del muro en muro y timeline en timeline que produjeron los updates sincronizados con Twitter y Facebook, Foursquare creció de igual manera, y por eso fue la red social del 2010. Y consiguió, entre otras cosas, que muchos comercios locales comenzaran a premiar por checkins (registrarse con el móvil en un nuevo comercio) y mayorships (clientes habituales de una marca, comercio o lugar) de igual forma que en los países centrales, convirtiendo a Foursquare en algo más que un juego de geeks en la Argentina.
Y, además, esto logró transformarlo en una poderosa herramienta de marketing geolocalizado: si buscan lugares en microcentro con Foursquare, ya es posible ver más de 40specials (promociones) en muchos lugares de la zona.

Nuevas redes, nuevas oportunidades


Hablando de nuevas redes y de la toma de funcionalidades prestadas, hace unos días se lanzó Google +, la red social de Google, que es muy similar a Facebook en sus características pero potencia también lo mejor de Foursqure y Facebook Places –-geolocalización– , facilita la subida de fotos con Google Instanty, lo más notable: tiene videochat de grupo y mensajería grupal, que está disponible desde los móviles con sistema operativoAndroid a travé de Google Huddle.
Notemos cómo la apuesta de Google no sólo es hacia Facebook, sino también hacia el mercado “mobile“, dado que éste tiene una perfecta integración con todas las aplicaciones del megabuscador, tanto en la red como desde la plataforma Android. Para la cual, dicho sea de paso, tiene su propia aplicación y funciona más que bien (estoy probando todo esto desde hace unos días).
Para terminar con esta nueva red: con Circles, Google permite separar a nuestros contactos por círculos de interés, lo cual permite crear microcomunidades dentro la propia red y esto se hace tan fácil como soltando el avatar del contacto en un nuevo círculo.
Definitivamente, Google Plus (o Google+, como más les guste) está integrando de una manera increíble las mejores funcionalidades que fueron apareciendo estos años en los medios sociales. Solo habrá que ver si finalmente la tercera es la vencida para Google en lo que a social media refiere. No se olviden de los intentos fallidos anteriores: Wave y Buzz.
La seguridad tampoco es un tema menor en la red. Volcamos mucha información personal y sensible, y no siempre prestamos la debida atención al caso. En este aspecto, Facebook es de las más cuestionadas, y es por eso que la gente de Diaspora piensa que es hora de cambiar el modelo de persistencia de los datos de los usuarios a un sistema abierto, donde los datos quedan en un sitio web personal del usuario (en lugar de centralizarlos en los servidores de la compañía que presta el servicio) y encriptar los datos que se comparten con el algoritmo GPG. Se prevé, además, que este sistema tenga funcionalidades de Voice Over IP (VoIP).

Del VoIP al más allá


El tema de la voz (VoIP) no es menor en el tema de las redes. Tanto es así que este año muchas de las tradicionales plataformas de mensajería instantánea como Skype y MSN se volvieron sociales, incorporando dentro de sus plataformas las actualizaciones de estado de Facebook, Twitter y los streams deFlickr, entre otros.
Sin embargo, el tema va mucho más allá y el salto desde la “nube” al hardware móvil ya comienza a ser una realidad. Desde diciembre de 2010 en España, la red social Tuenti cuenta conTU, operadora virtual de telefonía móvil.
La red social de Marck Zuckerberg, mientras tanto, está a punto de lanzar junto a distintos fabricantes de móviles los primeros dispositivos “marca Facebook”. Con sistema operativo basado en Android, de Google, la idea será integrar el escritorio de Facebook con el del móvil, e integrando Internet al mismo tiempo.


Mobile Social Media


Así, las redes sociales se están transformando en lo que podríamos denominar “sistemas operativos sociales”, ya que están comenzando a amalgamar funciones en una tendencia que los está convirtiendo en medios sociales móviles.
Esto, como se imaginarán, abre innumerables puertas a nuevas oportunidades de negocio que abarcan áreas tales como contenidos, publicidad móvil, micropagos, sistemas de identidad digital, y un larguísimo etcétera.
Y lo mejor de todo, es que esto es sólo el comienzo.

Tus comentarios son importantes. No se vaya sin compartir con nuestros lectores, sus sugerencias, críticas y comentarios, muchas gracias!!! Para mas información visita nuestra página web: www.staffdeventas.com
Blogger lo invita a visitar nuestra renovada pagina web