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jueves, 4 de abril de 2013

ASPECTOS CLAVE PARA AFRONTAR CON ÉXITO UN PROCESO DE SELECCIÓN


Nuestro comentario de hoy, es muy importante porque refleja una ayuda para posibles postulantes a un cargo laboral y genera advertencias para afrontar la entrevista.
El artículo nos transmite generar seguridad a esos candidatos que en un momento determinado no se sienten preparados para presentar su currículo.
STAFF DE VENTAS les comenta un poco sobre las necesidades que pueden llegar a pasar esos candidatos y expone algunas sugerencias que se publicaron en el artículo comentado.
Los currículos deben resumir las experiencias del candidato, describiendo exactamente las  responsabilidades y logros de la persona, no debe ser más de 2 o 3 hojas por máximo, cuidando siempre su ortografía o redacción.
Se debe tener una excelente forma de hablar y ante todo mostrar profesionalismo a la hora de vestir. Muchas investigaciones arrojan resultados sobre como los grandes buscadores de talento tienen presente más que una entrevista biográfica, una donde resalten todas las competencias. A menudo que se va realizando el proceso de selección, estos buscadores de profesionales se vuelven personas más exigentes para generar profesionalismo en el candidato que van a presentar ante la organización.
Nosotros STAFF DE VENTAS, siempre nos capacitamos y brindamos oportunidades para todos aquellos postulantes que deseen desempeñar un cargo laboral exitoso, Montserrat Luquero, consejera delegada y directora general de Hudson afirma “muchos candidatos nos transmiten sus dudas sobre cómo afrontar determinados aspectos de los procesos de selección. En estos momentos en los que la tasa de desempleo es tan elevada, hemos creído que este estudio puede ayudar a muchos profesionales cualificados que están buscando trabajo a clarificar algunas de las cuestiones básicas que deberían tener en cuenta para tener éxito en su búsqueda”. 
Los estudios se le  realizaron a los principales directivos de grandes empresas arrojo los siguientes resultados de que es lo que se tiene en cuenta principalmente a la hora de escoger un buen candidato, marcando al currículo, como prioridad, donde se encuentra, el contenido, formato, longitud, y presentación, además las entrevistas (preparación previa, preguntas típicas, técnicas utilizadas y forma segura de hablar) STAFF DE VENTAS, quiero candidatos seguros de si mismos… Siempre buscamos para nuestros clientes los mejores profesionales para sus organizaciones.

Informa Juliana Quintero
Consultora STAFF DE VENTAS
Seremos su empleado más fiel
Articulo comentado de la web: los recursoshumanos.com, aspectos clave para afrontar con éxito un proceso de selección

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lunes, 25 de marzo de 2013

LA CONSTRUCCIÓN DEL TALENTO


La profesora Dina Znirer de la Universidad de san Andes comenta que “identificar al personal clave para alcanzar las metas estratégicas de la Empresa es un problema. El talento lo define cada organización, y recomiendo criterios para la búsqueda
Qué es el talento y quienes tienen el talento? Son dos preguntas que se cuestionan en el artículo desarrollado, informando que el concepto de Talento sería una persona que tiene resultados sobresalientes o posee conocimientos claves para un negocio, mostrando competencias extraordinarias de liderazgo, definiendo al talento como una construcción Organizacional. Los criterios de búsqueda que la autora considera importantes son los siguientes:
  • Empleados que poseen alto desempeño: La persona debe tener un desarrollo claro para obtener los resultados, utilizando las competencias criticas adecuadas para cada situación. 
  • Empleados con alto potencial: El potencial representa la totalidad de las aptitudes que una persona posee, independientemente del puesto que ocupe. Debe desempeñarse perfectamente en todos los lugares de trabajo en el cual se desarrolle. 
  • Las posiciones claves: Tener en cuenta que persona se encuentra indicada para ocupar  algunos puestos que resultan críticos, porque impactan directa o indirectamente en el negocio. Si esta persona no es la adecuada, posiblemente el trabajo no será el indicado generando el fracaso dentro de la organización. 
  • El conocimiento experto: Es aquel conocimiento especializado escaso en el mercado y difícilmente adquirible en el corto o mediano plazo. Por lo mismo se debe tener presente muy bien el concepto de talento, para que sea siempre un éxito cada búsqueda y cada labor desempeñada.
Estos son algunos tips que desarrolla la Autora Dina Sznirer para que el personal que sea escogido dentro de la organización sea el adecuado y así no se presenten problemas más adelante de una mala labor desarrollada.
Un tema de gran interés para que cada organización tenga el empleado que realmente necesita. Nosotros STAFF DE VENTAS, siempre nos informamos de las necesidades de los empleados y tenemos todas estas recomendaciones presente para encontrar su mejor solución

Informa Juliana Quintero

Consultora STAFF DE VENTAS.
Seremos su empleado más Fiel

Articulo comentado de una publicación del diario el Clarín del 25 de octubre el 2009. 

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jueves, 21 de marzo de 2013

LOS DILEMAS DEL CEO PROFESIONAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES


“Los desafíos de un ejecutivo ajeno a la familia se dan especialmente en el plano de las relaciones interpersonales” Mariana Pernas, diario el Clarín.
Cuando una empresa tiene una excelente evolución, en muchos casos debe buscar un ejecutivo externo a su familia, que tome el mando de la Gerencia de la empresa, se conoce cómo el (CEO), éste personaje, debe encontrarse completamente capacitado para manejar toda la Empresa y además algo importante que resalta el artículo es, que la persona que ocupe éste puesto debe llevar una excelente relación con la familia dueña de la organización. En muchas ocasiones  estos lasos fracasan, ese Gerente no se puede adaptar a los lineamientos propuestos anteriormente por los dueños, y además no se acostumbra a tomar decisiones en compañía de ellos.
Varios expertos en el tema hablan específicamente en la importancia del vínculo afectivo que se debe generar para poder sacar la Empresa adelante. Wall Chase Partners del IAE, comenta que “el especialista que ocupe este cargo debe ser un profesional muy importante con gran experiencia en trabajos directos con los dueños, para así construir convivencia y comprender las necesidades completas del los familiares. Además complementa su idea diciendo que el CEO, debe conducir la empresa y lograr los objetivos económicos de la organización de acuerdo con la visión, los valores y los criterios fundamentales de la  familia dueña”.
El profesional capacitado para este puedo es muy complicado encontrarlo, debe estar dotado de comprensión y ante todo de respeto para entender siempre al fundador de la empresa.
Para nosotros como Consultora STAFF DE VENTAS, siempre nos interesa tener conocimiento de estas problemáticas que se presentan entre los CEO y los dueños fundadores de la empresa, porque gracias a artículos como éste, podemos conservar un mejor criterio de búsqueda a la hora de emprender una necesidad particular de una organización.
STAFF DE VENTAS se encuentra siempre dispuesto atender sus necesidades, por lo mismo nos documentamos y capacitamos para mejorar nuestro servicio.
Queremos siempre tener la mejor disposición y conocimiento sobre tus necesidades.
Los clientes son lo más importante para nosotros.

Informa Juliana Quintero
Consultora STAFF DE VENTAS
“Seremos su empleado más fiel”

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